, и являющуюся одним из основных стимулирующих элементов оплаты? Пример; даётся план на месяц по позициям деталей, имеющим расценку. При выполнении плана сумма по деталям передаётся мастеру (100000 р.).Нужно распределить между 8 работниками, учитывая кол-во отработанных смен, при чём,работник, выполняющий работу в отсутствии напарника выполняет работу за него (+1 смена) При выводе среднего заработка по общему указанному количеству смен, этот рабочий получал бонус в виде оплаты доп. смены. В расчётном листе это не указывалось, оплачивалась лишь составляющая часовая по графику рабочего, т.е те 'бонусы'шли в оплату на следующий месяц+выработка часовая по графику следующего месяца. На данный момент, план выпуска сократили вдвое, а смена увеличилась на час. Результат-денег выданных за детали не хватает даже на оплату часов по графику, соответственно, узаконенный бонус стал призраком, хотя у цикловых работников это на бонус никак не повлияло. Мы просили руководство отменить эту форму расчётов как неактуальную и несправедливую, не отвечающую политике руководства о стимулировании рабочих и служащих, т.к нашей вины в неумении организации труда и заработной платы здесь нет-не наша преференция. Как нам заставить руководство справедливо оплачивать наш труд?